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50 PEOPLE
台達50影響人物
一路上我們收穫了很多的重要夥伴、獲得無數的貴人相助,一點一滴都感恩在心頭,無法一一列舉,僅能選出50個人做為代表,看看這些人與台達的故事吧!
孫運璿
李國鼎
鄭崇華
謝逸英
李澤元
羅益強
Amory Lovins
黃光明
王國興
許美華
美和武志 Takeshi Miwa
史欽泰
李念祖
林憲德
舒維都
施振榮
黃河明
黃崇興
劉炯朗
Milan M. Jovanović
海英俊
柯子興
張訓海
鄭平
黃文喜
柯進興
鄭安
劉春條
張建中
謝深彥
陳夢熊
李健民
朱知遠
李忠傑
張明忠
袁明來
王名政
陳天賜
曾紀堅
羅佳烘
許仁慈
許榮源
孫秀鸞
陳穗麗
姚鍾秀
林惠美
黃濟興
王素敏
章進法
杜茂雄
孫運璿
擔任行政院院長加速台灣科技及工業發展,開啟台灣科技業快速成長的精彩旅程。
擔任行政院院長加速台灣科技及工業發展,開啟台灣科技業快速成長的精彩旅程。
孫運璿先生來台參與復電工作後,一路從台電總工程師到掌管國營事業,最後到進入內閣並擔任行政院院長。由於他的遠見,使台灣及早發展科技工業,對後來科技產業興盛,與整體經濟的繁榮發展等功不可沒。
台達電子能茁壯到今日全球集團化的規模,等於全程參與並見證了孫運璿先生掌舵的這一段精采旅途,鄭創辦人感念孫運璿先生一生對國家的貢獻,並特別在台達電子成立三十周年的紀念音樂會上,特別以「國之久久」為名,邀請時任總統府資政的孫運璿先生參與,同步並製作了《掌舵風雨時代-孫運璿傳》紀錄片,向這位無我無私的政治家致敬。
台達基金會自1996年起,亦與孫運璿基金會合作,成立公務人員海外進修獎學金,每年資助優秀公務人員赴海外進修考察,期盼擴大國家公務人員視野;後亦協助孫運璿故居的修繕及健康建築改造。2000年鄭崇華創辦人捐贈清華大學講座基金,當時就以「孫運璿科技講座」命名;知名學者如清大徐遐生前校長、暨大李家同前校長等大賢均曾為孫運璿講座學者。2007年鄭創辦人捐贈母校成大蓋綠建築大樓,同樣以「孫運璿綠建築研究大樓」為該棟大樓命名,讓更多人可以持續傳頌孫運璿先生對國家的貢獻。(照片由孫運璿學術基金會提供使用)
李國鼎
帶領台灣產業完成先後兩次經濟轉型,孕育台達得以成長茁壯的大環境。
帶領台灣產業完成先後兩次經濟轉型,孕育台達得以成長茁壯的大環境。
李國鼎先生以科學家「見樹又見林」的宏觀思維,鍥而不捨的執行能力,帶領台灣產業完成先後兩次經濟轉型;他,以前瞻創新的精神,為台灣打造先進的財經制度、整合技術官僚團隊,更造就了台灣豐厚潛力的產業未來。台達電子起步的前幾年遭遇能源危機,都要感念國家有清廉無私的領導者帶領,創造了台灣經濟奇跡。2001年台達集團鄭崇華創辦人邀請時任總統府資政的李國鼎先生,參加台達電子公司成立三十周年紀念音樂會「國之久久」;同年捐贈成大設立「李國鼎科技與人文講座」,清大劉炯朗前校長、美維吉尼亞理工大學李澤元教授、國衛院吳成文前院長、成大賴明詔前校長均曾獲得李國鼎講座教授殊榮。
2002年台達基金會製作了《競走財經版圖-李國鼎》紀錄片,完整紀錄李國鼎先生對台灣的貢獻。2005年鄭創辦人捐贈李國鼎先生母校中央大學蓋綠建築大樓,亦以「國鼎光電大樓」作為建築命名,讓中大學子能持續感念李國鼎先生對國家的貢獻。(照片由李國鼎科技發展基金會授權使用)
鄭崇華
秉持「環保 節能 愛地球」的經營使命,被媒體推崇為台灣第一位企業環保長。
秉持「環保 節能 愛地球」的經營使命,被媒體推崇為台灣第一位企業環保長。
鄭崇華先生為台達集團創辦人暨榮譽董事長,1971年在當時的台北縣新莊創業至今50年,秉持「環保 節能 愛地球」的經營使命,並堅持品質與創新精神,領導台達發展至全球性的跨國企業,近年並被公認為企業社會責任的代表企業。鄭先生重視能源、天然資源與自然環境的大愛精神,被媒體推崇為台灣第一位企業環保長(CEO, Chief Environmental Officer)。
謝逸英
與鄭崇華先生攜手走過篳路藍縷的創業過程,是背後的推手,更是家庭的後盾。
與鄭崇華先生攜手走過篳路藍縷的創業過程,是背後的推手,更是家庭的後盾。
謝逸英女士為台達創辦人鄭崇華之夫人,早年台達創業初期,攜手與鄭崇華先生走過篳路藍縷的過程,兩人一起披荊斬棘,克服許多困難。謝逸英女士除了是鄭先生背後的推手,更是其家庭中的後盾。鄭先生無後顧之憂、在外拚搏,讓台達能在各個不同發展階段掌握契機,謝女士實功不可沒。
李澤元
主持建立台達電力電子研發中心,成為台達重要的創新技術基地。
主持建立台達電力電子研發中心,成為台達重要的創新技術基地。
李澤元教授是中國工程院海外院士、美國工程院院士、美國維吉尼亞理工大學榮譽教授,在高頻電能轉換和電力電子系統領域做出了卓越成就。他所開創的軟開關技術、多相式電壓調節模組技術均已成為現代電力電子的核心技術,已被全世界廣泛採用。在李教授的主持下,台達電力電子研發中心(DPEC)於1999年成立,是台達最重要的創新技術基地之一。李教授亦積極推進兩岸及國際間電氣工程學界的學術交流與科技合作,於2000年參與發起並設立了「台達電力電子科技發展計畫」及「中達學者計畫」,有效地推動了中國高校電力電子創新研究和人才培養,對中國乃至世界電力電子領域影響深遠。
羅益強
擔任台達獨立董事,強調當責的管理精神,並為台達促成長期策略規劃等創新做法。
擔任台達獨立董事,強調當責的管理精神,並為台達促成長期策略規劃等創新做法。
羅益強先生曾擔任台灣飛利浦總裁與飛利浦全球電子元件部總裁,後成為台達電子及台達基金會獨立董事(2002-2012)。在台達,羅先生強調組織分工與授權當責的管理精神,並建立長期策略規劃的概念,進行品質診斷等創新做法,協助台達奠定日後發展的堅實基礎。羅先生對環境議題相當關心,2005年提案成立「台達荷蘭環境獎學金」,選拔人才赴荷蘭深造環境議題,幫助許多青年人完成留學的夢想;後續也促成台達基金會成立「台達英國環境獎學金」與「台達企業環境倫理獎學金」,至今培育超過百位優秀的碩博士人才,已在許多崗位上發揮其影響力。
Amory Lovins
著作《綠色資本主義》一書,啟發台達的綠建築推廣與實踐之路。
著作《綠色資本主義》一書,啟發台達的綠建築推廣與實踐之路。
2002年鄭崇華創辦人深受《綠色資本主義》(Natural Capitalism)這本書的影響,希望有效運用自然資源達成工業與生態均衡發展,作者是「落磯山研究中心(Rocky Mountain Institute, RMI)」 創辦人Dr. Amory Lovins。Lovins從70年代就一直鼓吹提升自然資源的使用效率,使企業更能賺錢的觀念。2005年,鄭創辦人邀請台達高階主管依書上的介紹按圖索驥,走訪書上所列德國、美國與泰國的綠建築,並赴科羅拉多州拜會Dr. Lovins,之後就決定集團內未來所有新建廠房,均須以綠建築指標做為設計精神。2006年台達基金會邀請Dr. Lovins至台發表「自然資本:廿一世紀的覺醒與機會」論壇,同年亦捐贈台大商學院「綠色資本主義課程」邀請Dr. Lovins親自講授線上課程。至2021年,台達集團自建與捐建的綠建築,已超過三十棟。
黃光明
先後擔任泰國子公司總裁、董事長,領導公司成長、擴張,並帶領產品設計和開發部門的建立。
先後擔任泰國子公司總裁、董事長,領導公司成長、擴張,並帶領產品設計和開發部門的建立。
黃光明先生加入台達之前,曾於電視製造外商公司擔任總經理,擁有相關專業領域豐富領導經驗。1990年加入台達,於泰國子公司Delta Electronics(Thailand)先後擔任總裁與董事長至今,期間並於2000年到2003年,擔任台達電子總裁。在黃光明先生的領導下,Delta Electronics(Thailand)於泰國上市,運營範圍從一座工廠擴大為六座,公司營業額、資產與員工數均大幅增長;黃先生並領導公司產品設計和開發部門的建立,亦指導成功收購位於瑞士的Ascom Energy Systems AG的團隊,鞏固公司在通訊電源領域的領先地位。
王國興
80年代即加入台達,主要負責美國客戶,奠定台達電源供應器的市場基礎。
80年代即加入台達,主要負責美國客戶,奠定台達電源供應器的市場基礎。
早年曾服務於RCA,80年代加入台達,在中壢廠擔任工程部經理,設計、開發交換式電源供應器,主要負責美國客戶。王先生總能深厚的工程能力及以鍥而不捨的態度替客戶解決難題,深受鄭先生器重,建立起深厚情誼,憑藉著這樣的精神,奠定了電源供應器的市場基礎,而台達也隨著PC市場的成長,逐漸擴展公司規模。
許美華
台達草創初期的重要員工,速度快、效率高、說到做到。
台達草創初期的重要員工,速度快、效率高、說到做到。
台達草創初期,在萬事起頭難的階段,農家出身的許美華女士從零開始,展現高超學習能力,製作樣品的速度快、效率高。有時候,連鄭先生都不敢隨意答應客戶的交貨期限,許美華女士卻一口允諾,且說到做到,當時最大客戶──大同公司的主管都對其工作態度讚不絕口。
美和武志 Takeshi Miwa
抱持「開發能夠改善人類生活的科技」的經營理念,與鄭創辦人一見如故,將其公司的薄膜技術傾囊相傳。
抱持「開發能夠改善人類生活的科技」的經營理念,與鄭創辦人一見如故,將其公司的薄膜技術傾囊相傳。
美和先生是日本進工業的創辦人。1980年代末期,台達欲投入薄膜技術並派員前往美國取經,後經由日本考察行程而結識美和先生,自謙為「只會搞研發、不太懂經營」的美和先生,對於進工業的經營理念是「開發能夠改善人類生活的科技」,並且堅持只做原創技術,這一點跟台達鄭創辦人與當時負責這項專案的劉春條先生一拍即合,三人一見如故。美和先生高度肯定台達的製造能力,故將其公司擁有的薄膜技術傾囊相傳,後來1990年在與台達合資創立乾坤科技之時,提出不需持有技術股的高度善意,可謂一段英雄惜英雄的佳話。
史欽泰
後擔任台達科技諮詢顧問,對台達技術創新發展策略上,給予多元寶貴的建議。
後擔任台達科技諮詢顧問,對台達技術創新發展策略上,給予多元寶貴的建議。
史欽泰博士任職工研院期間,助力技術移轉至產業界,台達獲益良多。後擔任台達科技諮詢顧問,長期參與TAB(Technology Advisory Board)meeting、DEPC Seminar 等技術論壇,對台達技術創新發展策略上,給予多元寶貴的建議。
史欽泰博士以豐富之科技管理及研發經驗,致力於國內產業昇級。曾任工業技術研究院院長、國立清華大學科技管理學院院長、資訊工業策進會董事長等職。1992年因其於IC技術研發與管理上之卓越成就,獲得Institute of Electrical and Electronics Engineers(IEEE)之「Fellow」榮譽。
李念祖
促成「中達環境法學者計畫」,吸引兩岸優秀學者為環境法學的教學和研究做出貢獻,為環境保護諫言獻策。
促成「中達環境法學者計畫」,吸引兩岸優秀學者為環境法學的教學和研究做出貢獻,為環境保護諫言獻策。
李念祖律師長期關注環境法相關議題,2011年李律師向鄭創辦人提議設立「中達環境法學者計畫」,通過與北京大學、台灣大學等兩岸10所重點大專院校的密切合作,評選獎勵優秀的學者,並資助研究生從事環境法學科的研究,計畫包含每年舉辦一次「中達環境法論壇」,是環境資源與能源法領域的學術性研討會,也是「中達環境法學者計畫」的重要組成部分。李律師亦為計畫之規劃委員,每年親自參與優秀學者選拔,多年來協助台達促成兩岸更多優秀的學者為環境法學的教學和研究做出貢獻,為環境保護諫言獻策。
林憲德
其推廣落實綠建築理念與台達志同道合,偕同規劃台達的第一棟綠建築──台南廠。
其推廣落實綠建築理念與台達志同道合,偕同規劃台達的第一棟綠建築──台南廠。
2003年台達邀請台灣制定綠建築標準的權威學者──成大建築系林憲德教授到台達演講,林憲德教授與鄭崇華創辦人暢談綠建築理念,都深信綠建築不一定要花大錢才能蓋出來,後來更決定要蓋台灣第一座「綠色廠辦」,由林憲德教授規劃蓋出了台達集團的第一棟綠建築──台達台南廠,台達後來更與林教授共同發起並建立「台灣綠色工廠標章」。
2007年林憲德教授規畫要為成大蓋出台灣第一座零碳綠建築,鄭崇華創辦人聽聞後決定資助此一計畫,並命名為「孫運璿綠建築研究大樓」。孫運璿綠建築研究大樓在落成後,曾被有「綠建築教父」美譽的尤戴爾松(Yudelson)誇讚是世界上最綠的綠建築,每年並持續改善能耗。2021年由聯合國政府間氣候變遷專家小組(IPCC)所出版第六份研究報告(AR6),亦收錄有台達基金會同仁與IPCC WGIII副主席依孫運璿綠建築研究大樓等綠建築,所共同合寫全球低耗能建築研究。該棟建築亦被列為國內建築能源護照的先期示範場域,為下一世代的建築零碳標準作出示範。
舒維都
擔任台達科技諮詢顧問,在台達的技術發展的策略上,提供不同於工商業觀點的建議。
擔任台達科技諮詢顧問,在台達的技術發展的策略上,提供不同於工商業觀點的建議。
1997年與鄭創辦人相識合作至今。擔任台達科技諮詢顧問,長期參與TAB(Technology Advisory Board)meeting,從學術角度出發,在台達的技術發展的策略上,提供不同於工商業觀點的建議。舒教授協助台達參與麻省理工學院電腦科學實驗室及人工智慧實驗室所發起的「活氧計劃」,共同開發新一代包含語音辨識的人性化電腦技術。
舒博士為MIT電機工程與資訊科學教授,擔任資訊科學人工智慧研究院首席研究員,2008年獲選中研院院士。2015年,有鑑於舒博士在計算口語、口語辨識、語音學以及強化資訊工程等各方面貢獻卓越,並在語音學、音韻學與語音辨識等人類語言科技研究領域表現傑出,獲選為美國科學促進會(American Association for the Advancement of Science, AAAS)成員。
施振榮
無私分享品牌經營成功經驗,加速台達走向品牌之路的轉型。
無私分享品牌經營成功經驗,加速台達走向品牌之路的轉型。
施振榮先生為宏碁集團的創辦人兼榮譽董事長,1976年創辦宏碁公司,1981年以自有品牌「Multitech」(後更名為Acer)推出小教授一號電腦學習機,是宏碁創業初期最具代表性的產品,也是宏碁自創品牌外銷的起點。台達因為代工生產小教授一號與宏碁結緣,後續則持續為宏碁提供電源供應器,發展出密切的夥伴關係。
2009年台達決定轉型走向品牌之路,施振榮先生向台達創辦人鄭崇華先生建議台達可以參考的品牌定位,爾後也應邀來台達為所有的一級主管們上課,教大家什麼是「品牌」。無私的經驗及知識分享,讓台達轉型的過程更順暢、更快上軌道。
黃河明
為台達引薦美國惠普總公司策略規劃顧問,協助台達開始重視長期策略規劃。
為台達引薦美國惠普總公司策略規劃顧問,協助台達開始重視長期策略規劃。
黃河明先生1977年進入台灣惠普,由工程師的職位出發,逐步晉升成為台灣區總經理、董事長,總計任職台灣惠普23年,在其任內,除與台達業務往來之外,亦對台達深表肯定,於90年代中期引薦美國HP總公司負責「10-Step Business Plan Process」的顧問,專程到台灣幫台達主管開設Strategy Plan訓練課程,這也是台達開始做年度策略規劃的濫觴,可以說日後台達將五年、十年的策略規劃視為營運發展的重要工具,黃河明先生扮演了重要的推手。(照片由黃世嘉先生提供使用)
黃崇興
長期參與台達全球策略會議,並開設內部企管課程,提供經營團隊與高階主管最新的企業管理方針及國際趨勢觀點。
長期參與台達全球策略會議,並開設內部企管課程,提供經營團隊與高階主管最新的企業管理方針及國際趨勢觀點。
黃崇興教授,美國奧斯汀德州大學企業管理博士、台灣大學管理學院副院長兼碩士在職專班(EMBA)執行長,研究領域包含服務業管理、企業決策、績效與品質評估。
2003至2012年間,擔任台達電子監察人,2012年後轉任董事。擔任監察人期間,善盡監督公司業務執行,奠定台達公司治理的基礎。黃教授長期參與台達全球策略會議,並開設內部企管課程,如「創新與變革管理」、「他山之石的管理──金融海嘯下的挑戰與回應」…等,以其豐富的領域知識,提供經營團隊與高階主管最新的企業管理方針及國際趨勢觀點。
劉炯朗
對台灣高等教育的付出深厚,長期參與台達與台達基金會相關環境與公益活動,以其君子風範給予台達基金會許多的指導。
對台灣高等教育的付出深厚,長期參與台達與台達基金會相關環境與公益活動,以其君子風範給予台達基金會許多的指導。
劉炯朗校長和鄭崇華創辦人是成大電機系前後屆的系友,鄭創辦人長久以來對這位學長十分欽服,也非常感動他對台灣高等教育的付出。1998年鄭創辦人主動聯繫時任清華大學校長的劉炯朗先生表示想回饋學校,以鼓勵更多教師追求學術卓越,後在劉校長建議下於清大成立一講座,共同決定以「孫運璿」先生命名,以紀念孫運璿資政對國家的貢獻。2007年鄭創辦人再捐贈「清大台達館」綠建築,也是由劉炯朗校長幕後促成。
劉炯朗校長也長期參與台達與台達基金會相關環境與公益活動,不論是在吳江同裡湖所舉辦電機電子論壇、《巴黎協定》談判時於巴黎大皇宮所舉辦綠建築論壇、在日月潭伊達邵所舉辦的《水起.台灣》公益放映活動、在東京森美術館所舉辦的8K展覽等,劉校長都以其一貫的君子風範給予台達基金會許多的支持。
Milan M. Jovanović
帶領台達尖端的電力電子研究室,致力於設計出更小更輕效率更高的電源。
帶領台達尖端的電力電子研究室,致力於設計出更小更輕效率更高的電源。
1991年8月加入Delta Electronics(Americas)Ltd.,1991至1998年間擔任維吉尼亞州台達電力電子研究室(Delta Power Electronics Lab, DPEL)的研發總監。1998至2008年間於北卡羅來納州Research Triangle Park擔任研發副總裁。自2008年起任職研發資深副總裁,並於2004-2016年間同時擔任台達PSBG技術長。
40多年來,Milan創新地設計出體積、重量更小同時效率卻更高的資通訊設備電源,擁有50多項美國專利。2001年,因「對高頻電源轉換技術的卓越貢獻」被選為IEEE院士。2015年,更因「改善資訊技術系統中AC-DC電源效率」入選美國國家工程院院士。Milan在台達27年來為DPEL在全球建立的良好聲譽,2018年10月,DPEL改稱為Dr. Milan M. Jovanović電力電子實驗室。
海英俊
以專業經理人背景加入台達,負責公司長期策略方向並積極強化公司治理及董事會運作,帶領台達市值達到新台幣八千億元的規模。
以專業經理人背景加入台達,負責公司長期策略方向並積極強化公司治理及董事會運作,帶領台達市值達到新台幣八千億元的規模。
海英俊先生1999年以專業經理人背景,從金融界跨入科技界加入台達,在2004年擔任副董事長暨執行長,2012獲選任為董事長至今,在負責審視公司長期策略發展方向的同時,更積極強化公司治理及董事會運作機能。台達在海英俊先生的領導下,將「環保 節能 愛地球」的經營使命發揚光大,提供客戶多元的綠能科技以及能源管理解決方案。海先生的卓越領導深受國際肯定,2010年榮獲CNBC與《第一財經》共同頒發的「中國最佳商業領袖獎」及CNBC頒發的「亞洲最佳創新領袖獎」,2012年榮獲 IR Magazine 選為大中華地區「最佳CEO」,2013年再度獲頒CNBC「亞洲商業領袖最佳人才管理獎」,成為第一位兩度獲得CNBC亞洲商業領袖榮譽的台灣企業領袖。
柯子興
現任台達副董事長,出任台達電源系統事業群總經理期間,台達業務營收每年成長逾30%。
現任台達副董事長,出任台達電源系統事業群總經理期間,台達業務營收每年成長逾30%。
柯子興先生在外商電子業服務多年,於1988年加入台達任職採購經理,其後並晉升為品保處長、廠長;1994年出任台達電源系統事業群總經理,在其領導及全球策略規劃下,台達業務營收每年成長逾30%,奠定台達在全球電源供應產業的領導地位。2004年柯先生出任台達總裁暨營運長,負責全球營運與管理、研發、製造、和品管流程;自2012年起,柯先生擔任台達副董事長至今,負責關係企業之管理,領導整合跨事業群之技術及產品並提供解決方案。
張訓海
現任營運長,深耕自動化領域,一手建立起台達智慧製造領域實力,不斷創新。
現任營運長,深耕自動化領域,一手建立起台達智慧製造領域實力,不斷創新。
張訓海先生於1981年加入台達,擔任產品設計工程師,歷任工程部經理、物料部經理;1995年台達成立機電事業處,張先生先後擔任機電事業處處長、機電事業群總經理,從帶領團隊研發變頻器開始,其後二十餘年持續深耕自動化驅動、運動、控制、感測、視覺檢測等領域,並創新研發「智造」相關產品如:工業機器人、雲平台、圖控軟體、能源監測系統、設備資料獲取平台等,為全球客戶提供高效整合方案,向綠色智慧製造邁進。2018年出任台達總裁暨營運長至今。自2010年至今,張先生榮膺多項獎項,包括:「15年來中國自動化領域最具影響力的領軍企業」、「15年來中國自動化領域最具影響力的領袖人物」、中國「經營管理獎」,並四度獲得「年度中國工業自動化十大風雲人物」殊榮。
鄭平
擔任台達執行長,領導台達進行組織調整,以「電源及零組件」、「自動化」與「基礎設施」為新 3 大業務範疇,深化公司營運綜效。
擔任台達執行長,領導台達進行組織調整,以「電源及零組件」、「自動化」與「基礎設施」為新 3 大業務範疇,深化公司營運綜效。
鄭平先生於1988年加入台達,曾任職製造部與物料部主管,1996年被派赴關係企業Delta Electronics Thailand任職零組件廠長,1997年轉至關係企業湯淺台達科技任職廠長;1998年至2008年間,先後擔任台達大陸廠零組件副總經理、大陸區執行副總裁。2008年,出任台達電源系統事業群總經理兼資深副總裁,負責台達電源系統產品的全球業務營運。鄭平先生於2010年出任台達企業本部資深副總裁暨中國區總裁,負責台達品牌經營、新事業推廣及產品在大陸地區的業務拓展;自2012年起擔任台達執行長,領導台達整體組織運作與投資發展計畫。鄭平先生領導台達進行組織調整,以「電源及零組件」、「自動化」與「基礎設施」為新3大業務範疇,細分為8大事業群,深化公司營運綜效。
黃文喜
帶領台達的風扇、熱傳導業務提供最好的服務,不斷創新產品,取得業界領導地位。
帶領台達的風扇、熱傳導業務提供最好的服務,不斷創新產品,取得業界領導地位。
黃文喜先生於1982年加入台達,工作認真負責,幾年後即晉升為RD主管, 1998年擔任精密馬達事業部處長,2002擔任風扇暨精密馬達事業部副總,2008年擔任台達副總裁暨風扇暨熱傳導事業群總經理。負責業務範疇涵蓋資通訊科技產業, 工業及消費性產業產品的散熱風扇及模組,2010年更涉入建築業,致力於室內空氣品質的改善。
黃文喜先生對客戶要求總是兢兢業業,受到客戶極高的肯定與評價;在管理上凡事以身作則,帶領團隊向上成長與突破,勇於創新,團隊也努力發展屬於台達自己的技術與專利,並多次獲得台達創新獎的肯定,讓台達風扇在業界取得領導的地位。
柯進興
擔任台達電子日本分公司、台達東北亞區總經理,帶領台達東北亞團隊從無到有,開發拓展當地業務。
擔任台達電子日本分公司、台達東北亞區總經理,帶領台達東北亞團隊從無到有,開發拓展當地業務。
柯進興先生於1986年加入台達,擔任物料部副總經理,1990年被任命為東京辦公室主任,1991年起至今,擔任台達電子日本分公司、台達東北亞區總經理,帶領台達東北亞團隊從無到有,開發拓展當地業務,同時也在2004年至2009年期間,兼任台達視訊事業部總經理。
柯先生致力於將台達產品技術與東北亞城市基礎建設需求相連結,提供符合客戶需求的解決方案,2016年在日本赤穂市打造台達全球首座自營太陽能發電廠──赤穗節能園區,實現分散式電網;2020年攜手出光興產打造橫濱電動車充電站,整合微電網應用與智慧能源管理,並獲選為橫濱市府災難緊急應變合作據點,具體實踐台達智慧永續理念。
鄭安
帶領資通訊基礎設施事業群,為全球知名企業提供高效節能資通訊基礎設施方案,擴大佈局新世代ICT應用領域。
帶領資通訊基礎設施事業群,為全球知名企業提供高效節能資通訊基礎設施方案,擴大佈局新世代ICT應用領域。
鄭安先生於1993年加入台達,擔任視訊事業部國外業務總監以及副總經理,並於1999年至2002年擔任視訊事業部總經理、2002年至2019年間任職於子公司達創科技,先後擔任總裁及董事長,並於2014年至2017年擔任台達電源系統事業群總經理。2017年起鄭安先生擔任資深副總裁暨資通訊基礎設施事業群總經理至今,負責的業務範疇涵蓋資料中心、通信設施、網通設備相關產品及解決方案等,為全球知名企業提供高效節能資通訊基礎設施方案,擴大佈局5G及新世代ICT應用領域。
劉春條
早期以自動化與被動元件設計為台達及乾坤奠定競爭優勢,近年更推動智慧電網儲能相關應用,為台達開創新世代商機。
早期以自動化與被動元件設計為台達及乾坤奠定競爭優勢,近年更推動智慧電網儲能相關應用,為台達開創新世代商機。
台達資深副總裁暨乾坤科技董事長劉春條先生於70年代加入台達,廠長及自動化部門主管出身的他,熟悉自動化設備與被動元件設計,多年來積極投入設計並打造出高效、符合需求的生產線,為台達及乾坤創造極佳的競爭優勢。
劉先生自詡乾坤能發揮電子元件微小化尖兵的角色,除了為世界級大廠提供高整合性微型元件之外,亦藉由不斷創新研發提升技術能力,搭配台達整體產品組合發揮綜效。劉先生近年更積極整合台達節能技術,推動儲能系統解決方案結合智慧電網的相關應用,以在充分運用再生能源的同時,維持電網穩定,為台達開創新世代商機。
張建中
帶領電源系統事業創下筆電電源市佔率全球第一的佳績,現領導智慧電網相關解決方案的全球營運。
帶領電源系統事業創下筆電電源市佔率全球第一的佳績,現領導智慧電網相關解決方案的全球營運。
張建中先生1989年進入台達電子,30多年來歷任品管部、筆記型電腦工程部、移動電源系統事業群等歷練,在張先生帶領下的台達電源系統事業,達成筆記型電腦電源產品市佔率全球第一、遊戲機電源規模全球第一,攜帶式電源營收達十億美元。同時秉持台達「環保 節能 愛地球」的經營理念,致力提升電源產品效率,成功開發出全世界最小的筆記型電腦電源。此外,張先生並組建團隊跨足生技產業,成功開發出台灣第一台微型電腦斷層掃描設備。張先生2019年起擔任台達能源基礎設施暨工業解決方案事業群總經理,負責台達再生能源、微電網、電動車充電基礎設施、智慧電網通訊等解決方案之全球營運。
謝深彥
為台達於泰國及中國大陸等市場開疆拓土,為公司在中國大陸及東南亞地區的營運績效貢獻卓著。
為台達於泰國及中國大陸等市場開疆拓土,為公司在中國大陸及東南亞地區的營運績效貢獻卓著。
謝深彥先生於1978年加入台達,之後陸續調往泰國及中國大陸等市場開疆拓土。2003年至2016年間,謝先生擔任台達電子中國區執行副總裁,2013至2019年擔任台達子公司Delta Electronics Thailand(DET)總裁及台達東南亞暨印度區(SEA+)總經理,為公司在中國大陸及東南亞地區的營運績效貢獻卓著。
DET為泰國上市公司,在謝先生的領導下,屢獲泰國政府及泰國證管會頒發企業大獎,包括:「企業總理獎」、「最佳企業品牌價值獎」以及「最佳企業績效獎」等,尤其在印度通訊電源市場佔有率亦提升到超過六成。而謝先生在中國大陸期間,台達三大業務領域快速而穩定的成長,同時致力於培養優秀人才,開發創新技術與應用,奠定台達在各行業的長期競爭力基礎,獲《經理人雜誌》選為2014年MVP經理人。
陳夢熊
擔任總經理期間,台達營業額從20 million成長到2 billion,奠定台達邁向大型跨國企業的基礎。
擔任總經理期間,台達營業額從20 million成長到2 billion,奠定台達邁向大型跨國企業的基礎。
陳夢熊先生於1985至2002年間擔任台達電子總經理/總裁,在內部管理與經營策略均力求進步以維持公司成長,除了積極於桃園、中壢、東莞等地設廠,不斷推陳出新電源零組件和網通元件等產品的同時,亦堅持以高品質、高功能滿足下游客戶的需求,深受肯定。陳夢熊先生擔任台達總經理期間,台達在電源供應器業績大幅成長的帶動下,營業額從20 million成長到2 billion,奠定台達邁向大型跨國企業的基礎。
2002年後陳先生升任台達副董事長,任內同時負責拓展台達北美區商機;亦曾於台達電子文教基金會擔任董事。
李健民
以兢兢業業的精神積極開拓海外業務,從開發設計、生產到服務均注重細節。
以兢兢業業的精神積極開拓海外業務,從開發設計、生產到服務均注重細節。
李健民先生於1978年進入台達,從草創初期開始兢兢業業服務客戶,參與台達成長茁壯並走向國際化,經歷業務經理、業務副總經理及執行副總裁等職,帶領團隊以「實、質、捷、合」的精神開拓海外業務,以國際大客戶標準嚴格要求品質,從開發設計、生產、到服務均注重細節,並能快速回應客戶。
李先生曾任轉投資事業湯淺台達的總經理,積極開創新技術拓展未來事業,結合生產自動化與業務推廣優勢,將電源核心技術延伸到環保電池等研發生產;亦曾於台達電子文教基金會擔任董事。
朱知遠
擔任全球總財務長,將台達文化深入各地基層並提供專業財會解決方案,助台達在快速變化的商業環境中穩紮穩打。
擔任全球總財務長,將台達文化深入各地基層並提供專業財會解決方案,助台達在快速變化的商業環境中穩紮穩打。
朱知遠先生自1988年起,於台達子公司Delta Electronics(Thailand)先後任職審計委員會委員、薪酬委員會委員及董事,亦於1985年至2013年在台達財務團隊服務及擔任資深副總裁暨全球總財務長,管理跨國財務團隊。朱知遠先生任職總財務長期間,致力於將台達文化深入各地基層,提供專業財會解決方案,服務股東、董事會、主管機關以及公司內部。
李忠傑
主導企業資源規劃系統,建構台達在全球業務、物料、製造、財務系統整合的基礎。
主導企業資源規劃系統,建構台達在全球業務、物料、製造、財務系統整合的基礎。
李忠傑先生於1985年加入台達,曾擔任採購經理與物料總經理等職,並主導企業資源規劃系統(SAP ERP),建構台達在全球業務、物料、製造、財務系統整合的基礎;2004年升任電源事業群總經理,在李先生的領導下,電源事業營收成長四倍,為台達在全球電源產業的發展及領導地位貢獻卓越。李先生於2012至2018年擔任台達總裁暨營運長,領導事業單位訂定全球營運目標及策略,並主導區域業務發展,以達成經營目標。
張明忠
致力拓展通訊電源事業,為台達從電源跨足通訊基礎設施領域的全球佈局奠定長遠基礎。
致力拓展通訊電源事業,為台達從電源跨足通訊基礎設施領域的全球佈局奠定長遠基礎。
張明忠先生於1983年加入台達,曾任電源系統事業群總經理,後升任為資深副總裁。張先生致力拓展通訊電源事業,曾參與Ascom Energy Systems併購指導委員會,其後起更擔任整合子公司Delta Energy Systems跨國營運管理以快速融入台達的任務,為台達從電源跨足通訊基礎設施領域的全球佈局奠定長遠基礎。2009年起至2021年間擔任台達董事;2012年起亦擔任台達電子文教基金會董事,對環境與偏鄉議題相當重視。
袁明來
服務台達超過30年,擔任技術VP期間,兼顧創新研發與經營管理,持續尋求新商機。
服務台達超過30年,擔任技術VP期間,兼顧創新研發與經營管理,持續尋求新商機。
袁明來先生於1978年加入台達,服務超過30年。初期負責產品設計與開發工作,1986年調任六堵廠廠長,之後陸續擔任事業單位總經理、技術VP、董事等職務。擔任技術VP期間,兼顧創新研發與經營管理,持續尋求新商機。
2004年底,台達於新竹科學園區成立子公司旺能光電,致力於研發及製造高品質太陽能電池、模組及系統產品,袁先生於2005至2011年間擔任旺能總經理,後轉任顧問。
王名政
參與泰國子公司設廠,先後擔任廠長、總經理、副董事長,不僅打下全球化的基石,更助台達善盡企業公民責任。
參與泰國子公司設廠,先後擔任廠長、總經理、副董事長,不僅打下全球化的基石,更助台達善盡企業公民責任。
王名政先生於1987年加入台達,憑藉個人於外商海外設廠、產品設備移轉及政府投資優惠申請等方面的豐富經驗,於80年代後期獲指派前往泰國設廠,從蓽路藍縷到快速成長,並推動Delta Electronics Thailand(DET)成立上市、成為泰國最大上市電子公司,積極佈局全球,營運績效深受當地政商界肯定。多年來,DET均名列泰國證券交易所 (SET) 前50家表現優良的公司。
王先生先後任職DET廠長、總經理、副總裁/資深副總裁及副董事長,在公司邁向全球化的同時,也長期致力於打造友善工作環境、人才培育與社會參與,除了強化員工照護與培訓、深耕產學合作之外,也為偏遠的泰北清萊地區清寒學生提供教育資源,並獎助海外就讀大學,善盡企業公民責任回饋社會。
陳天賜
40餘年帶領營建處為台達每一棟廠辦尋找優質的建築承包商,嚴格控管建材及工程品質,是台達廠辦的幕後英雄。
40餘年帶領營建處為台達每一棟廠辦尋找優質的建築承包商,嚴格控管建材及工程品質,是台達廠辦的幕後英雄。
陳天賜先生於1978年加入台達,機電科系畢業的他,進公司就被賦予新建廠辦的任務,現任營建處總經理。40餘年來,在他的帶領下,營建處的同仁們精益求精,為台達每一棟廠辦尋找優質的建築承包商,嚴格控管建材及工程品質。台達全球重要廠區的興建,都出自陳先生的規劃。他用工程師一絲不苟的專業精神,為每一棟廠辦嚴格把關,以高標準、嚴要求確保工程品質,是為台達廠辦的幕後英雄。
曾紀堅
克服艱辛的物質環境,樹立生產線運作模式,立下東莞工廠的基礎,並不斷創新改革,達到高度成長與獲利的目標。
克服艱辛的物質環境,樹立生產線運作模式,立下東莞工廠的基礎,並不斷創新改革,達到高度成長與獲利的目標。
曾任台達中國區行政副總裁的曾紀堅先生,在1990年初期身負台達於中國大陸設廠的重任前往東莞石碣,帶領團隊克服艱辛的物質環境,從樹立生產線運作模式開始,一步一腳印立下東莞工廠的基礎。建廠後短短兩年半的時間,東莞廠的產值就超過1997年時台達整體營業總額。
三十年間,曾先生不僅參與台達東莞廠的跳躍式成長,也見證石碣鎮快速發展成為現代化城市,乃至中國大陸產業快速發展的過程,期間也與時任地區總經理鄭平先生共同於廠區推行系統改革如TQIP(Total Quality Improvement Process),使廠區有效提高生產力並降低成本,達到高度成長與獲利的目標。改革期間奠定的紮實基礎與培養的優秀人才,成為台達日後於中國大陸成功發展的關鍵因素。
羅佳烘
強調員工即公司重要的資源與資產,成功移植台達人力資源管理模式、企業文化和經營理念到海外地區。
強調員工即公司重要的資源與資產,成功移植台達人力資源管理模式、企業文化和經營理念到海外地區。
羅佳烘先生加入台達後,於總部人力資源部服務,並在90年代前往中國大陸參與吳江廠區建設與發展,經歷吳江廠行政主管及中國區行政副總裁等職,隨著不同工廠、關係企業及海外子公司的建立,成功移植台達人力資源管理模式、企業文化和經營理念到海外地區。
羅先生擔任中國區行政副總經理期間,致力於政校企三方合作,以及研發、生產、行銷方面人才培育,同時並推動中國區研發基地投入高端研發,以及台達技術在當地的推廣應用;羅先生亦重視勞資雙方關係的維護,強調員工即公司重要的資源與資產,為台達與員工共創雙贏未來。
許仁慈
憑藉超強記憶力與正直操守主管台達採購業務40年。
憑藉超強記憶力與正直操守主管台達採購業務40年。
許仁慈女士因擁有超強記憶力、任何數字都能夠輕易複印在腦海中,而擔任公司草創時期的總務主管,同時兼管人事,經鄭先生的要求學習專業會計課程之後,主管台達採購業務,並在採購這個通常很容易變動的職系中,一做就是40年,其正直操守不言可喻,「許小姐」也成為台達供應商眾所周知剛正不阿的代表人物。
許榮源
19歲即加入台達,一路從基層工程人員、廠務、廠長成長,後升任零組件事業群總經理。
19歲即加入台達,一路從基層工程人員、廠務、廠長成長,後升任零組件事業群總經理。
19歲時抱著姑且一試的心情從新竹北上加入台達,憑藉勤勉好學的精神,一路從基層工程人員、廠務、廠長,直至零組件事業群總經理,也是早年台達內部獎學金制度的第一個受惠者。許先生為台達培養了許多優秀的專業經理人,最常講的一句話就是,「我加入了一家好公司、跟了一位好老闆、擁有一群好夥伴。」這三好,就是台達成長的原動力,也是台達最珍貴的文化資產。
孫秀鸞
於台達草創初期負責財務工作,周旋於工廠及各公部門之間,處事周全妥當,是台達第一代公共事務主管。
於台達草創初期負責財務工作,周旋於工廠及各公部門之間,處事周全妥當,是台達第一代公共事務主管。
孫秀鸞女士於台達草創初期負責財務工作,悉心處理公司財會相關對外事務,親力親為、虛心求教,在花樣年華之時,周旋於台達自家工廠與縣市稅捐處、工業局、投審會、海關等公部門,絲毫未見嬌氣,不僅將業務辦理妥當,更與各承辦人員建立深厚革命情感,為台達第一代公共事務主管。
陳穗麗
在創業初期即以成熟的談判能力,包辦土地買賣、廠房興建等各項業務,無役不與,總是站在公司的立場對外爭取權益。
在創業初期即以成熟的談判能力,包辦土地買賣、廠房興建等各項業務,無役不與,總是站在公司的立場對外爭取權益。
陳穗麗女士在台達創業初期,雖未滿30歲卻已具備成熟談判能力,舉凡土地買賣、廠房興建、銀行業務、保險契約、建教合作等,無役不與,臨危不亂,並與孫秀鸞女士合作無間,克服各種困境、亂局,甚至是利益誘惑。面對挫折從不喪氣退縮,總是站在公司的立場對外爭取權益。
姚鍾秀
台達在美洲地區的第一位員工,草創時期一手包辦除了銷售與研發以外的所有內部職能與對外事務。
台達在美洲地區的第一位員工,草創時期一手包辦除了銷售與研發以外的所有內部職能與對外事務。
姚鍾秀(Chung-Hsiu Yao)女士於1982年加入台達,當時台達美洲地區尚未正式成立分公司,姚鍾秀女士一手包辦草創時期除了銷售與研發以外的所有內部職能與對外事務,亦為台達在美洲地區的第一位員工。經過層層歷練,目前擔任台達電子(美國)行政高級副總裁,管理台達美洲地區的人力資源、法務、總務、物流運籌和IT部門。
林惠美
台達80-90年代磁性元件業務一把手,並於90年代初期就赴美扛起零組件領域的美洲地區銷售重責。
台達80-90年代磁性元件業務一把手,並於90年代初期就赴美扛起零組件領域的美洲地區銷售重責。
林惠美女士於1980年代初期加入台達,當時公司規模仍小,林女士身兼鄭創辦人當時的秘書與業務助理,受鄭先生耳濡目染、近朱者赤,林女士開始朝向業務工作發展,迅速進入狀況且獨當一面成為台達80-90年代磁性元件業務一把手,並於90年代初期就赴美扛起零組件領域的美洲地區銷售重責。
林女士對於銷售技巧與談判能力的掌握度高,並從不藏私,將專業能力充分傳授給後進,在台達零組件業務領域可謂桃李滿天下。此外,對部屬的要求嚴格卻不失體貼,工作之餘是一位讓人如沐春風、平易近人的大姐。
黃濟興
負責電源供應器產品研發與市場開拓,建立台達在伺服器電源發展的基礎。
負責電源供應器產品研發與市場開拓,建立台達在伺服器電源發展的基礎。
黃濟興先生於1982年加入台達,主要負責電源供應器產品研發與市場開拓,從最早的Fly-back、Forward,到Half-Bridge、Phase-shifted full bridge、LLC(*拓樸專有名詞),建立台達在伺服器電源發展的基礎,相關產品至今仍是公司獲利金雞母。2005年起擔任台達電子電源事業群技術副總經理,並多次參與台達創新獎評審工作,為公司在電力電子領域技術上貢獻卓越。
王素敏
參與台達在中國大陸首個工廠的建立,培養大批優秀骨幹,被同仁們親切的稱為「阿嬤」。
參與台達在中國大陸首個工廠的建立,培養大批優秀骨幹,被同仁們親切的稱為「阿嬤」。
王素敏於1974年加入台達(六堵廠),1992年與黃陸坤等主管一同來到廣東東莞,建立起台達在中國大陸的首個工廠──仲權廠。王素敏負責工廠的品質管制工作,短短兩年時間內,便建立了一套完整的品質系統,協助廠區於1994年順利通過了ISO9002品質系統認證。在職期間,她奉行台達「品質至上、信賴第一、追求卓越」的方針,帶領團隊多次獲得許多重要客戶的品質獎勵與認可,為台達的業績成長做出了重大貢獻,同時她培養後進不餘遺力,訓練出大批優秀骨幹,被同仁們親切的稱為「阿嬤」。
章進法
領導成立台達上海及杭州設計中心,奠定台達在電力電子研發領域的領先地位。
領導成立台達上海及杭州設計中心,奠定台達在電力電子研發領域的領先地位。
章進法博士現任台達上海設計中心主任。1999年章博士加入台達,在他的帶領下,台達在大陸先後成立了台達上海及杭州設計中心,奠定了台達在大陸乃至世界電力電子研發領域的領先地位。近年來,他更帶領團隊在5G通信電源、超算中心電源、汽車電子等領域屢創佳績。章博士歷任中國電源學會第六、七屆理事會副理事長,現為中國電源學會第八屆理事會監事長。
杜茂雄
以全面品質管理專長,協助各單位檢視現況與對策建議,也扮演工廠智能升級的關鍵角色。
以全面品質管理專長,協助各單位檢視現況與對策建議,也扮演工廠智能升級的關鍵角色。
曾任台灣飛利浦公司全面改善中心首席顧問、恩戴(D&N)經營管理顧問有限公司總經理等職,專長為全面品質管理(TQM/Total Quality Management)。
杜老師在加入台達前,便已擔任台達品管顧問。2010年正式加入台達,先後擔任品質促進、營運精進等最高主管,協助各單位檢視現況與對策建議。其為台達所量身設計的Smart Functions,扮演工廠智能升級的關鍵角色。目前持續帶領企業本部智能製造的團隊,提出更多智能製造的發展方向與技術,協助製造廠區達成智能製造的目標。
Delta
Radio
故事,以聲音聚焦
共創永續經營的企業
台達執行長|鄭平
Creating sustainable businesses together
Delta CEO | Ping Cheng

一個企業的發展要倚靠合作夥伴與台達內部團隊共同努力,才有機會達到今日的規模,所以天時地利人和都是台達要感謝的。台達打造一個平台,讓有能力的人在這裡有所發展,創造價值、回饋社會,這也是我們對於台達的期望。

Delta is thankful for being in the right place at the right time and meeting the right people, which help us reach the present-day scale.